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  • 《揭密:透視賈伯斯驚奇的創新秘訣》The Innovation Secrets of Steve Jobs

    亞馬遜讀者5顆星好評!
    暢銷書 《大家來看賈伯斯》作者最新力作!!

    看賈伯斯如何運用另類思考,成為全世界最成功的創新達人!
    運用賈伯斯的方法,重新思考你的事業、
    改造你的產品、實現你的成功願景,
    讓你在最艱困的時期仍一枝獨秀、蓬勃發展!

    7大法則透視賈伯斯的創意核心:
    1. 將志趣化為工作-職涯的另類思考
    2. 在世界留下印記-以另類思考看待願景
    3. 啟動大腦連結-思考的另類思考
    4. 夢想重於產品-客戶的另類思考
    5. 追求簡約單純-設計的另類思考
    6. 營造頂級經驗-品牌經驗的另類思考
    7. 精通訊息傳播-生命故事的另類思考

    想知道賈伯斯會怎麼運用這7大法則嗎?讓我們一起來尋找答案!

    暢銷

      洪明洲 亞洲管理經典研究中心總顧問
      洪順慶 政治大學企業管理研究所特聘教授
      詹宏志 網路家庭國際資訊(股)公司 董事長
      嚴曉翠 精英公關集團執行長
      熱情推薦(依姓氏筆劃排序)

    成功、快樂難兼得?他辦到了。賈伯斯化工作為藝術七大秘訣!

    本書是《大家來看賈伯斯》作者卡曼.蓋洛最新力作,書中揭露了賈伯斯當初被迫離開Apple後,不放棄自己熱愛的工作能量下,又重回Apple,並在「創新」這條路上運用獨家七大心法──「將志趣化為工作-職涯的另類思考」「在世界留下印記-以另類思考看待願景」「啟動大腦連結-思考的另類思考」「夢想重於產品-客戶的另類思考」「追求簡約單純-設計的另類思考」「精通訊息傳播-生命故事的另類思考」「營造頂級經驗-品牌經驗的另類思考」,進而成為全世界都知道、《哈佛商業評論》也稱讚全球績效最佳執行長。透過本書,讀者將能以全新觀點,來思考自己的職涯、公司、客戶與產品!

    • 作者介紹

      快速到貨網拍

      卡曼.蓋洛(Carmine Gallo)

      卡曼.蓋洛是一位簡報、媒體訓練、溝通傳播技巧教練,他同時也是美國《商業周刊》網站(BusinessWeek.com)的專欄作家,並經常發表主題演講、主持研討會,曾接受CNBC、NBC、CBS、MSNBC.com、BNET、RedBook、Forbes.com等媒體專訪。
      此外,他還在《紐約時報》(New York Times)、《華爾街日報》(Wall Street Journal)、《投資人商務日報》(Investor’s Business Daily)等媒體發表文章。
      蓋洛目前住在舊金山灣區,曾在一家全球排名前十名的公關公司擔任副總裁,更多資訊請上他的個人網站查詢。 卡曼.蓋洛 (Carmine Gallo)

      卡曼.蓋洛是一位簡報、媒體訓練、溝通傳播技巧教練,他同時也是美國《商業周刊》網站(BusinessWeek.com)的專欄作家,並經常發表主題演講、主持研討會,曾接受CNBC、NBC、CBS、MSNBC.com、BNET、RedBook、Forbes.com等媒體專訪。此外,他還在《紐約時報》(New York Times)、《華爾街日報》(Wall Street Journal)、《投資人商務日報》(Investor"s Business Daily)等媒體發表文章。
      蓋洛目前住在舊金山灣區,曾在一家全球排名前十名的公關公司擔任副總裁,更多資訊請上他的個人網站www.carminegallo.com查詢。

      作者相關著作:《

      揭密:透視賈伯斯驚奇的創新秘訣-目錄導覽說明

      • 緒論這世界需要更多的賈伯斯
        第1章賈伯斯會怎麼做?

        法則1將志趣化為工作
        第2章跟隨你的心靈
        第3章職涯的另類思考

        法則2在世界留下印記
        第4章激勵熱忱信徒
        第5章願景的另類思考

        法則3啟動大腦連結
        第6章追求新經驗
        第7章思考的另類思考

        法則4夢想重於產品
        第8章在瘋狂中看到天賦
        第9章客戶的另類思考

        法則5追求簡約單純
        第10章簡約是最高層次的複雜
        第11章設計的另類思考

        法則6營造頂級經驗
        第12章我們要幫助你成長
        第13章品牌經驗的另類思考

        法則7精通訊息傳播
        第14章全世界最偉大的企業說書人
        第15章故事的另類思考

        還有一件事不要讓笨伯拖累你

        介紹

      這世界需要更多的賈伯斯

      《紐約時報》(New York Times)知名專欄作家湯馬斯.佛里曼(Thomas Friedman)2010年1月發表一封致美國總統歐巴馬(Barack Obama)的公開信,呼籲他創造更多的「Jobs」,不過這裡的「Jobs」指的不是就業機會,而是蘋果公司(Apple Inc.)共同創辦人史提夫.賈伯斯(Steve Jobs)。佛里曼說:「我們不只要栽培天才型的人物,更要讓無數的美國孩童對創新與創業激發興趣。」他指出美國如果希望創造更多就業機會,就必須努力打造一個鼓勵各種創新、讓創新蓬勃發展的環境。簡而言之,美國需要更多賈伯斯這樣的人物。賈伯斯一手催生的iPhone是過去十年來最創新的產品之一,也讓蘋果在2010年超越微軟(Microsoft),成為全球市值最高的科技公司。對任何一家公司而言,這都是驚人的成就;對於從一間臥室白手起家的蘋果來說,更是難能可貴。

      第1章賈伯斯會怎麼做?流行

      能否創新,正是領導者與追隨者的差別所在。

      ──賈伯斯

      創新是蘋果公司的獨門祕方,但是公司創辦人暨執行長賈伯斯並不認為「系統」能夠激發創新。蘋果的員工不會參加強化創新能力的研習會;蘋果不會在公司裡到處放置刺激創意的樂高積木(Lego);你也不會看到蘋果員工在「創意顧問」的帶領下,煞有介事地進行團隊活動,四處搜尋創意素材。賈伯斯有一回接受《紐約時報》記者羅伯.沃克(Rob Walker)專訪時說:「我們的做法並不是:嗨,大家來上課吧!這是創新的5大守則,全公司一起做!」沃克追問,許多人為了追求創新會建立某些系統或方法,賈伯斯回答:「這是人之常情,然而結果就會像有些人明明不酷,卻硬要裝酷,旁人看了只覺得難堪……就好像看著麥可.戴爾(Michael Dell)學跳舞一樣,真是難堪。」

      賈伯斯經驗

      我們如何知道賈伯斯對於創新會怎麼說?他可是全世界最重視隱私的企業執行長。賈伯斯很少在公眾場合露面,大部分蘋果員工從來沒見過他本人,接受媒體訪問只是偶一為之;他在蘋果總部的辦公室戒備森嚴,會讓你以為自己誤闖了南北韓之間的非軍事區。儘管如此,賈伯斯從中學時代在電腦業初試啼聲以來,一路留下許許多多的言論。當年他結識史提夫.沃茲尼克(Steve Wozniak)之後,兩個人在賈伯斯父母家中的一間空臥房開始打造電腦(坊間流行的說法有誤,蘋果其實是從一間臥房發源,後來移師到廚房,最後才來到那間傳奇的「車庫」)。

      要將賈伯斯的願景轉化為真實的產品,可能需要幾千名員工,但是所謂的「蘋果經驗」其實就是「賈伯斯經驗」,而且很少企業家會像賈伯斯這樣與創新密不可分。在Google以「史提夫.賈伯斯+創新」(Steve Jobs + Innovation)當關鍵字進行搜尋,得到的結果超過兩百七十萬條;如果將人名改成「華特.迪士尼」(Walt Disney),結果只有一百五十萬條;改成「亨利.福特」更只剩一百萬條出頭。我相信會進行這類搜尋的人們,真正期待的並不是傳記資料,而是創新的靈感。

      本書揭示的賈伯斯7大法則,將促使你以全新觀點來思考自己的職涯、公司、客戶與產品。這7大法則依序是:

      ●法則1:「將志趣化為工作」。賈伯斯一路走來,始終跟隨自己的心靈。對他而言,這是一個最關鍵的法則。

      ●法則2:「在世界留下印記」。賈伯斯能夠吸引志同道合的夥伴,讓他們認同他的願景,將他的構想轉化為改變世界的創新。如果蘋果是一具火箭,那麼熱情就是它的燃料,賈伯斯的願景就是它的目的地。

      ●法則3:「啟動大腦連結」。創新的前提是創造力。賈伯斯的創造力就是連結各種事物,他相信人生歷練愈豐富,愈有助於我們理解人類的經驗。

      ●法則4:「夢想重於產品」。在賈伯斯眼中,購買蘋果產品的人並不是「消費者」,而是一群有夢想、有希望、有雄心壯志的人。賈伯斯創造各種產品,就是要幫助人們實現夢想。

      ●法則5:「追求簡約單純」。賈伯斯認為,簡約單純是最高層次的複雜。從iPod到iPhone的設計,從產品包裝到網站功能,蘋果的創新意味著剔除多餘的事物,彰顯必要的特質。

      ●法則6:「營造頂級經驗」。賈伯斯將蘋果直營店打造成客戶服務的典範,全世界最頂尖的零售賣場。蘋果直營店的創新做法其實很簡單,任何行業都可以效法,那就是與客戶建立深厚、持久的關係。

      ●法則7:「精通訊息傳播」。賈伯斯是全球企業界最頂尖的「說書人」,他讓產品發表會昇華為表演藝術。光是擁有全世界最創新的構想並不夠,你還要讓人們為你的構想感到興奮,否則將是徒勞無功。(待續)

      編/譯者:閻紀宇
      語言:中文繁體
      規格:平裝
      分級:普級
      頁數:336

      出版地:台灣

      商品訊息特點

      • 作者:卡曼.蓋洛

        追蹤

      • 譯者:閻紀宇
      • 出版社:麥格羅希爾

        出版社追蹤

        功能說明

      • 搶便宜

      • CP值超高出版日:2011/1/27
      • 限時商品

      • ISBN:9789861577623
      • 語言:中文繁體
      • 適讀年齡:全齡適讀

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      新頭殼newtalk

      中華文化總會原訂於21日下午2時召開執委諮委會議,但因出席人數僅17人,不足半數23人,因此二度宣告流會。形同總統蔡英文在內的623名新會員再一次被拒於文化總會門外,無法順利入會,新任會長也暫時無法產生,劉兆玄可望依法再延長3個月會長職務。

      內政部行文要求文化總會加開會議確認會員名單,因此文總於21日加開執委諮委會議,但因為出席人數不足,再度流會,而20日發布聲明要求「適時開會」審議新會員名單、依循慣例交接會長的12名執委,包含王金平在內,竟全數缺席今天的會議。

      這12名缺席的執委,分別為王金平、李成家、吳東進、林明成、陳哲芳、陳飛龍、許勝雄、曹興誠、辜成允、黃茂雄、黃崇仁、蔡明忠。

      文總會長劉兆玄表示不解與遺憾,他再次強調「絕對不戀棧」,因為21日開會的重點,就是要審核這623名新會員申請案,但最後在12名「要求開會」的執委全部缺席之下,會議無法如期召開。「誰讓這個會流會,大家看得非常清楚」。至於下一次文化總會執委諮委會議何時舉行,劉兆玄表示尚未定案。

      文總秘書長楊渡表示,根據《人民團體選罷法》,「人民團體之理事、監事應於任期屆滿前一個月內辦理改選,如確有困難時,得申請主管機關核准延長,期限不超過3個月為限」,因此,在多次流會,新加入會員無法審核,新任會長難產的情況下,劉兆玄的文總會長職位應可再向後延長3個月。

      對於劉兆玄抨擊缺席會議導致流會,王金平表示,由於文總人事還要再協調,因此沒有出席下午召開的執委諮委會議。

      (中央社記者李先鳳花蓮縣15日電)花、東兩縣合作拚觀光,縣政府率地方觀光業者交流討論,雙方今天達成共識,未來整合兩縣資源、建立花東觀光品牌,透過旅展、文宣等方式共同行銷、走向國際。

      花蓮、台東兩縣於10月初召開「花東深度旅遊暨農特產品共同行銷討論會」,洽談花東深度旅遊議題。今天花蓮縣政府觀光處再次邀集縣內15家觀光業者前往台東縣政府交流,建立合作管道,強化兩縣觀光行銷力度,攜手拚觀光。

      花蓮縣長傅(山昆)萁指出,期盼整合花東兩縣資源,推出共同品牌與行銷平台,串連觀光旅遊、農特產行銷,推出更具深度、優質的旅遊及運動賽事,吸引國際觀光客到訪花東。

      今天交流會議後達成3項共識,包括整合兩縣資源、建立花東觀光品牌,並透過旅展、文宣等方式共同行銷、走向國際;培訓在地導覽人才,深化花蓮旅遊體驗;持續推動花東的國際包機直航,串連兩縣亮點活動、景點,開拓觀光市場。1051115

      下面附上一則新聞讓大家了解時事

      中國時報【李其樺╱新北報導】

      新北市汐止動態協會策畫2016故事嘉年華,邀請國內外劇團結合作家繪本元素,用偶戲、音樂、小丑、鞋盒劇場生動呈現各種奇幻故事,自11月中旬至12月初,在汐止、土城等地連續演出22場,民眾不需遠行即可飽覽各國藝術家精彩創作。

      故事嘉年華活動今年邁入第6年,汐止動態閱讀協會表示,這次參與表演的花格格故事劇團,由40位熱愛說演的媽媽組成,每年巡迴新北市各圖書館、偏鄉小學、公共空間等地公益演出50場,劇本有些改編自故事繪本,也由團員創作,極受民眾歡迎。

      第一場公益巡演日前於汐止夢想社區,由西班牙偶劇團periferia puppet theatre演出,改編自台灣繪本作家陳致元作品《GUYI GUYI》,以偶戲的方式搬上舞台劇,全程以英語表演,聲光效果十足。

      除了汐止夢想社區,《GUYI GUYI》偶戲也將於新北圖書館土城分館以及汐止圖書館大同分館等地,連續演出22場。

      另外,12月3日至4日將在汐止夢想社區舉辦大遊行,當天活動包含故事偶戲、親子工作坊、音樂小丑秀創意市集及聖誕派對等,歡迎親子共襄盛舉。

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